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10.1“強”戰略的新時代
●口號的力量
口號具有魔力，可以使您振作起來。 有效的口號是安倍晉三戰略的一個特點。 安倍首相已任命安倍內閣，國會和眾議院解散，內閣表示要克服危機，國民增長戰略議會和安倍經濟學的解散所示。 2012年12月26日成立的安倍政府推出了三個安倍經濟學箭頭，將其列為經濟上的最高優先事項。 在2013年7月贏得上議院選舉後，安倍晉三（Abe Color）脫穎而出。 自2013年12月制定了《保護特定秘密法》並於2014年4月接受行使集體自衛權以來，2014年10月，啟動了“促進創建一個讓所有婦女發光的社會的促進辦公室”的招牌。 隨著區域振興和消費稅增加（8％→10％）的推遲，它在2014年12月的眾議院選舉中再次獲勝。安全在2015年9月的選舉中並未受到太大關注 在製定了與安全相關的法律之後，當內閣支持率下降時，我們於2015年9月宣布了一個新的三個箭頭，稱為安倍2.0，吸引了1億活躍社會，並於2016年7月參議院 在選舉中，他第二次推遲了消費稅加息，並於2016年8月進行了新的口號工作方式改革。2017年6月，他還通過了所謂的共謀罪罰。森友學園，加計學園問題等安倍騎士的風度和寬鬆問題突出時，將在2017年6月得到強調 雖然這被認為是工作人內閣的核心政策，但作為全國性的突破，秋天的議會於2017年9月解散，安倍晉三倡導了人力資源開發革命，生產力革命和全方位的社會保障 還贏得了2017年10月的眾議院選舉。“明天開放日本”的口號為2019年7月的參議院選舉取得勝利做出了貢獻。 如上所述，已經證明了口號的力量。 有這樣的事情，“鐵碰熱”，但口號起到了反復加熱到所需溫度的作用。 鐵是真的很熱還是錘子很熱是要確定的重點。 這就是所謂的口號政治。
●SNS活用的新時代
安倍經濟學，日元貶值，股票價格，美國將再次偉大，美國至上，美國將繼續是一種偉大的運動。 僅限於簡單的。 但是，搖晃簡單的長度並不容易。 川普的措辭正在以SNS作為有力武器點燃全世界。 日本首相官邸也使用SNS。 第二次世界大戰期間的主要媒體是廣播，但在戰爭之後，它變成了電視和報紙。 如今，這是一個多渠道的時代，但是年輕人已經停止看電視了，生活現像變得更加嚴重，隨著SNS的發展，他們的目光投向了智能手機屏幕上的經濟分離，外交，安全等領域。 看來這是SNS利用的新時代。
自明治維新以來，正是中央政府領導了富裕的武裝分子和水產養殖業。 內閣和安倍經濟學創造了戰後所採用的民主激進主義，自民黨實力繼續存在。在這種結構中，意識形態面向社會主義圈子的工人運動反對中央集權政府。 支持政府的保守勢力在全國範 圍內形成了堅強的基礎，因此他們去了。 可以說是2013年。 但是，小池的民粹主義政治未能建立為健康的民主國家。 在日本大選中，一旦說出地面，招牌和酒瓶，便形成了一個與世襲制度接近的政治世界。 許多第二代成員的情況仍然非常嚴峻。 儘管必須擊敗1個政治局面，但堅實的人力資源開發是必要的。 但是，這不僅是政治問題，而且是社會文化的變化。 因此，作為理論的兩大政黨或多黨制都沒有以理想的形式進行政府變革的政治不是理論而是現實。 除了接受許多人所做的事情之外，別無選擇。
根據NHK的民意測驗，“它似乎比其他內閣都要好”是支持安倍晉三內閣的主要原因。 就像“安倍馬里奧”一樣，它開朗，開朗，受歡迎，對時尚敏感且功能強大。 日本比歐洲政治更加穩定，而英國立即撤軍，川普總統不可預測的行為以及俄羅斯的懷疑使歐洲政局動搖。 確認當前狀況的“空中”支持安倍內閣。
安倍首相在國會講話中使用“國家的力量在於人民”。 在呼籲“讓許多人共同發揮力量，開創下一個時代”的同時，我們將推廣新政府，並共同努力創建一個新國家。 如果將它們組合在一起，就會得到想要的東西。 集會是勝利的緣故。 如果有才華的人們聚集，您可以組建最強大，最好的團隊並走向世界。 合適的人才而不是卓越的人才是關鍵。 診斷表明，如果贏得選舉，“如果贏了，它將是一支公共軍，如果輸了，它將得到解決”。 獲勝者會獲得很大的力量並羨慕不已。 安倍是政治權力的中心集中者，是一個勝利者。 畢竟，權力是最後一件事。 在永田町，有一個慣用語：“窗簾拉開後戲就結束了”，但不久之後，安倍時代就會到來。
另一方面，有“不贏不跌，輸不爛”，“不謙卑騎”等字眼。 本質上，弱者被強者捕食。 絕對權力絕對會腐爛。 有些人沉迷於勝利的緣故，有力量的感覺，有野心。 對權力的渴望也在增加。 即使我們仔細地計算出權力將永遠存在的時間，時間流逝也不會停止，權力也不會永遠存在。 獲得“國王”的權力方面必須始終認真傾聽，並以謙卑的態度克制權力，而不能忘記“一心”和最初的意圖。 權力的謙卑是政治贏得人民信任的非常重要的一點。
●除了一強多弱勢
安倍強之外，日本政治上的一強，一強和另一個多弱強國也是千載難逢的機會，“重新奪回了強大的日本”。 安倍首相的慣用話語“城堡三年，城堡一日失落” 象徵著政府的不確定性，即政府總是受到嚴格審查，“前方只有一英寸是黑暗” 在做。 安倍首相步履蹣跚時分析了流態化的利益和情況。 問題是反對黨太弱了，所以形成了兩黨制。 它是一種密封件，可固定木板並具有強度。 超級反對黨已經多次分裂和合併。 自由民主黨中沒有人可以取代安倍晉三。 民主黨成員不必費心就任安倍首相，因為在巨大的執政黨的領導下，他們的議會生活得到了保障。 此外，由於一系列與2019年天皇和皇太子的退休有關的儀式，公眾正在尋求一個穩定的政府。
日本是選舉民主制國家，但自55年制建立以來，冷戰後的細川政府（1993/8 / 9-1994 / 4/28）和羽田政府（2009/9 / 16-2012 / 12）一黨制已基本延續。 現任的自由民主黨與公明黨有一個聯合政府。 除了自由民主黨，焦慮衝突對於日本人來說是正常的。 反對黨還負責創造最強者和最弱者。 反對黨的分權和分權歷史在新的融合和集會時代無法實現。 應當實現緊張的政治，在執政黨和反對黨和諧相處的同時，反對黨的分裂和候選人的挫敗始終是自民黨（1994/4 / 28-1994 / 6/30）， 1996/1/1），民主黨政府。 這是充分利用精挑細選的人的關鍵，這些人共同努力促進了“許多人的機會”。 畢竟，製造反對派的方式是“騎一匹失敗的馬”的法則。 它不會贏得太多，也不會擴大太多。
在民主制度下，獲得投票權將統治世界。 如果您沒有贏得選舉，您甚至沒有機會執行該政策。 執政黨和反對黨始終保持高姿態，了解人民的實際需求和潛在需求，並提高他們的滿意度。 民意測驗的批准率應該是科學數據，但它來自報紙。 有很多獲獎者（儘管有時數據會說謊，因為數字可能會根據前期舒適度而發生很大變化。
在日本，有所謂的“國民生活優先”，“大眾黨派”和“生活黨派”政黨。 成立了一個新的政黨“民族民主黨”（簡稱：國民黨）。 東京都知事小池百合子（Yuriko Koike）也提出了“ 都民優先”計劃，並臨時創建了都民優先會和日本第一會。 希望黨的“第一次公民會議，“日本第一社會”和“國家第一”已駁回了川普總統的“美國第一”。 他的“你被解雇了！”是一條非常著名的台詞。 即使他成為總統，諸如“火與怒”之類的咆哮也不會停止。 但是，小池的言論“排除自由主義者”是一個沉重的用詞，在2000年10月22日的眾議院選舉中完全擊敗了希望黨。 日裔和美國人在語言敏感性方面的嚴格區別變得很明顯。
●空氣的支配和揣度的弊害
“不要被風吹走”是一個常用的詞，但是擁有強大權力的最強大的政治的負面影響似乎是不可避免的。 權力的集中要求不敏感和“足夠”，並加強“空氣”規則。 沒有人可以提出一個問題。 人們想追隨獲勝者，但許多政客對擁有權力的人“先進”。 我作為國會議員的生活似乎是第一次。 換句話說，出現了奇怪的雙贏關係。 議員們希望看到派系的權力關係並贏得勝利，但仍然害怕“沉默就是金錢”，也害怕被總理的官方權利和工具“冷落”的痛苦。 是的 由於也存在“組織”，因此“附件”的根源是不可能以不懈的態度做出回應。 理想的政治不是賺錢和賺錢的工具。 不要修改它的權力。 有時候，被毆打勝於懼怕。 它不會壓迫不同的意見，而是將不同的聲音變成力量。
還看到了安倍一強的驕傲和和看見緩慢。 2016年秋天的特別議會是贏得夏季參議院選舉的第一個正式議會，安倍晉三政府進一步加強了安倍晉三的權力體系。 在穩定的政治基礎下，政府對法案的審議並不感到緊張，因為已經通過了許多重要問題，包括補充預算，TPP協議的通過，相關法律以及與養老金制度改革相關的法律。 它經常被言論打斷，在反對派抗議之後被“數字權力”強行投票的場面顯而易見。 自民黨於2017年3月5日在東京舉行了一次常規黨代表大會，選舉安倍首相的三匹當選馬匹，總裁的任期從``連續2個任期6年''更改為``連續3個任期9年'' 它是由“一致同意”決定修改黨的規則的。 安倍的旋風肆虐。
對學校法人“森友學園”出售國有土地的問題，以及獸醫學校民主黨與學校團體“ 加計集團”的希望黨之間事實上的合併，對於安倍晉三來說是出乎意料的。 安倍晉三的力量開始動搖。 由於森友學園問題。 財政部的“忖度”和政客的參與被認為是問題。 自從報告“ Morikake問題”以來，“ Murado”已在各個領域中使用，因此，“ 2017年Yucan新單詞/流行詞獎”和“ Sanseido詞典編輯選擇“ 2017年新年”” 贏得了大獎。 反對黨繼續分歧和分散。 2017年10月，自民黨在眾議院選舉中取得的自由民主勝利是逆風，陣風，側風，湍流和暴風雨。 他證明了自己“改變政治潮流”的能力，即使受到打擊，他也能夠恢復並克服局勢。 證明如果您光明的前途而不是哀悼，您的盟友一定會出現。
安倍首相在2017年11月17日的講話中說：“自民黨和公明黨度過了三年零三個月的時間。我們遺憾地想知道為什麼我們失去了政府， ``我從聽每個人的聲音開始，''他說，``沉重的責任感''刻在胸前，克服了自我和盲目障礙，以``謙虛的態度''運作。
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